本文主要是围绕筹备创新创业中心方案展开探讨，包括如何规划中心的功能与建设方案、选择合适的管理团队、如何吸引优秀的创新团队及如何与企业合作等方面，以帮助人们更好地理解和应用筹备创新创业中心方案。
1、规划中心的功能与建设方案
筹备创新创业中心的一个重要任务就是明确中心的功能和建设方案。首先，中心应该具备一定的基础设施和科技支持，以满足创新团队的基本需求。其次，中心应该提供一系列的创新创业服务，包括调研分析、市场开拓、法律服务等。此外，中心还应该具备一定的投资能力，以及与行业内其他企业和机构合作，推动创新创业项目的发展。
在建设方案上，中心应该按照实际需求有针对性地选择场地和设备，并充分挖掘场地的功能特点，如利用楼层分区分配、设置“开放式办公空间”等，以提高场地的利用效率和人员互动。
此外，中心的管理团队也需要制定各种规章制度来规范管理和服务。
2、选择合适的管理团队
管理团队的选择非常重要，因为他们能够决定中心的运作和发展。管理团队需要有一定的行业经验和专业知识，能够善于把握市场动向和创新方向，以及管理和协调中心内部各项任务。此外，管理团队还需要有较强的领导力和执行力，积极搭建创新创业平台，并能够吸引到各类人才加入到中心的建设工作中来。
在选择管理团队时，可以通过各种途径进行招聘，如人才市场、推荐、网络招聘等。要求候选人具有丰富的创新创业实践经验，能够熟练运用创新创业相关技能，如项目规划、财务核算、市场营销、法律知识等。
3、如何吸引优秀的创新团队
中心的发展需要吸引到一批能够提供创新创业项目的团队。然而，吸引优秀的创新团队需要中心有一定的品牌和吸引力，同时还需要提供优厚的创新创业环境和制度保障。
一方面，中心应该做好宣传工作，包括在有关媒体上发表中心的相关报道和观点、与有关机构联合行动、组织学术研讨会和培训班等，提高中心的知名度和吸引力。另一方面，中心还应该制定一些优惠政策和创业计划，如减免中心使用费、提供资源共享、规定高质量的管理模式等，以激励优秀的创新团队在中心内创业发展。
4、如何与企业合作
中心与企业的合作是中心发展的重要途径之一，可以在多个层面上展开。首先，可以采用股权注册制度，与有创新创业潜力的企业进行合作，并提供技术和管理支持。其次，可以与企业合作开展技术创新和人才培养项目，推动中心在技术和管理方面的改进。此外，中心也可以通过成立合资企业等方式，与企业共同推进创新创业项目的开发和落地。
总之，要与企业成功合作，必须对接企业的需求，保持与企业的良好沟通并理解其战略和目标，以共同达成公司的发展目标。
综上所述，筹备创新创业中心方案不仅局限于场地和设备、管理团队甚至人员招聘，更涵盖了各种细节和关键点的处理。仔细规划和选择合适的管理团队、吸引优秀的创新团队及与企业充分合作，是中心健康发展的三大关键点。